Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл на сайте меньше недели назад
Кандидат
Мужчина, 49 лет, родился 1 октября 1975
Рассматривает предложения
Самара, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Самара
Все районыДиректор, исполнительный директор, директор по производству
Специализации:
- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
- Начальник производства
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 12 лет
Январь 2023 — по настоящее время
2 года 3 месяца
Самара, www.kuznetsov-motors.ru/
Тяжелое машиностроение... Показать еще
Начальник отдела сопровождения производства опытных изделий
Сопровождение производства опытных изделий.
Ноябрь 2016 — Июнь 2022
5 лет 8 месяцев
АО "АВИААГРЕГАТ"
Самара, aviaagregat.net/
Тяжелое машиностроение... Показать еще
Директор опытного производства
Производство оборудования для авиации (шасси, гидроцилиндры).
Обязанности: организация (сопровождение) выпуска новой продукции на основании опытно-конструкторских разработок (ОКР), с момента согласования договора с Заказчиком до полного его исполнения (планирование, разработка РКД, технологическая подготовка, обеспечение ТМЦ и необходимым инструментом, изготовление опытных образцов, проектирование и изготовление стендового оборудования, испытания), а также организация (сопровождение) постановки на производства ранее изготавливаемой продукции и продукции по передаваемой РКД. Взаимодействие с представителями ВП МО РФ по вопросам изготовления и сдачи продукции в соответствии с ГОЗ/ГК.
Обязанности: организация (сопровождение) выпуска новой продукции на основании опытно-конструкторских разработок (ОКР), с момента согласования договора с Заказчиком до полного его исполнения (планирование, разработка РКД, технологическая подготовка, обеспечение ТМЦ и необходимым инструментом, изготовление опытных образцов, проектирование и изготовление стендового оборудования, испытания), а также организация (сопровождение) постановки на производства ранее изготавливаемой продукции и продукции по передаваемой РКД. Взаимодействие с представителями ВП МО РФ по вопросам изготовления и сдачи продукции в соответствии с ГОЗ/ГК.
Август 2015 — Май 2016
10 месяцев
ООО "Ремстроймаш"
Курган, www.npommz.ru/
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще
Исполнительный директор
Изготовление оборудования для нефтехимической, нефтегазоперерабатывающей, химической промышленности, традиционной энергетики (емкостное оборудование и металлоконструкции).
Обязанности: осуществление общего руководства производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Обеспечение выполнения подчиненными подразделениями производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.
Обязанности: осуществление общего руководства производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Обеспечение выполнения подчиненными подразделениями производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.
Январь 2015 — Август 2015
8 месяцев
ООО "Гидробур-сервис"
Пермь, nt-serv.com/ru/products_and_services/drilling-tools/
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще
Директор по производству
Производство бурового и нефтепромыслового оборудования (гидравлические забойные двигатели, винтовые забойные двигатели)
Обязанности: осуществление общего руководства производственно-хозяйственной деятельностью производства. Организация текущего производственного планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подчиненных подразделений. Контроль организации и проведения работ в подчиненных подразделениях в соответствии с утвержденными технологическими регламентами, картами, схемами, обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств. В подчинении - производственные подразделения, подразделения производственного планирования, служба главного инженера, подразделения материального снабжения.
Обязанности: осуществление общего руководства производственно-хозяйственной деятельностью производства. Организация текущего производственного планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подчиненных подразделений. Контроль организации и проведения работ в подчиненных подразделениях в соответствии с утвержденными технологическими регламентами, картами, схемами, обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств. В подчинении - производственные подразделения, подразделения производственного планирования, служба главного инженера, подразделения материального снабжения.
Август 2013 — Июль 2014
1 год
ОАО "Дзержинскхиммаш"
Нижний Новгород
Тяжелое машиностроение... Показать еще
Заместитель генерального директора по производству и производственному планированию
Изготовление оборудования для нефтехимической, нефтегазоперерабатывающей, химической промышленности, традиционной и атомной энергетики (реакторное, колонное теплообменное, емкостное оборудование, контейнеры-цистерны для транспортировки сжиженных углеводородных газов, электролизные установки, вакуумные фильтры, аппараты с вращающимися барабанами)
Обязанности: осуществление общего руководства производственно-хозяйственной деятельностью производства. Обеспечение выполнения подчиненными подразделениями производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Установление плановых заданий производственным цехам производства. Организация текущего производственного планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подчиненных подразделений. Контроль организации и проведения работ в подчиненных подразделениях в соответствии с утвержденными технологическими регламентами, картами, схемами, обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств. Формирование и согласование бюджета подчиненных подразделений с руководством.
Достижения:
- изменена система планирования:
1. изменён период планирования производства готовой продукции от месячного до годового;
2. разработаны и внедрены позаказные графики изготовления продукции;
3. разработаны и внедрены планы обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и конструкторско-технологической документацией.
- производство оборудования для атомных электростанций (Нововоронежская АЭС, Белорусская АЭС), взаимодействие с представителями ОАО «ВПО «Зарубежатомэнергострой» по вопросам сдачи оборудования.
- участие в проекте по полной модернизации производства (зам.руководителя проекта);
- увеличение объёмов производства и отгрузки готовой продукции в период с августа по декабрь 2013г. на 47% от ранее запланированных показателей.
Обязанности: осуществление общего руководства производственно-хозяйственной деятельностью производства. Обеспечение выполнения подчиненными подразделениями производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Установление плановых заданий производственным цехам производства. Организация текущего производственного планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подчиненных подразделений. Контроль организации и проведения работ в подчиненных подразделениях в соответствии с утвержденными технологическими регламентами, картами, схемами, обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств. Формирование и согласование бюджета подчиненных подразделений с руководством.
Достижения:
- изменена система планирования:
1. изменён период планирования производства готовой продукции от месячного до годового;
2. разработаны и внедрены позаказные графики изготовления продукции;
3. разработаны и внедрены планы обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и конструкторско-технологической документацией.
- производство оборудования для атомных электростанций (Нововоронежская АЭС, Белорусская АЭС), взаимодействие с представителями ОАО «ВПО «Зарубежатомэнергострой» по вопросам сдачи оборудования.
- участие в проекте по полной модернизации производства (зам.руководителя проекта);
- увеличение объёмов производства и отгрузки готовой продукции в период с августа по декабрь 2013г. на 47% от ранее запланированных показателей.
Декабрь 2011 — Июль 2013
1 год 8 месяцев
ОАО "Уралхиммаш"
Екатеринбург, uralhimmash.ru/
Тяжелое машиностроение... Показать еще
Начальник управления по планированию производства
Изготовление оборудования для нефтехимической, нефтегазоперерабатывающей, химической промышленности, традиционной и атомной энергетики (шаровые резервуары, реакторное, колонное теплообменное, емкостное оборудование, контейнеры-цистерны для транспортировки сжиженных углеводородных газов, электролизные установки, вакуумные фильтры, аппараты с вращающимися барабанами)
Обязанности: установление плановых заданий производственным цехам производства и контроль их исполнения. Организация текущего производственного планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подразделений. Разработка внутренних и внешних регламентов о предоставлении управленческой отчетности. Формирование и согласование бюджета подчиненных подразделений с руководством.
Достижения:
- создано управление по планированию производства, основной задачей которого было формирование системы сквозного планирования от рассмотрения заявки на производство до изготовления и отгрузки готовой продукции (т.е. разработка плана контрактации, плана разработки РКД и ТД, плана обеспечения МТС, плана производства продукции, плана отгрузки продукции). Внедрение единых стандартов управления, планирования и отчетности;
- член проектной команды по разработке стратегического плана развития в рамках холдинга до 2020г. («План 2020»), периодическое исполнение обязанностей зам.генерального директора по стратегии и развитию;
- зам.руководителя проекта по внедрению общезаводской ERP-системы;
- разработчик новой мотивационной системы для производственных подразделений (успешно применена на предприятии);
- руководитель проекта «Балансировка плана продаж и плана контрактации от доступных мощностей»:
разработаны и внедрены позаказные графики изготовления продукции;
разработана и утверждена инструкция по формированию планов и отчетов (цеховых),
разработаны методические рекомендации по «Оперативному управлению производством», проведён обучающий курс среди руководителей цехов и мастерского состава;
разработана и утверждена «Методика балансировки мощностей», на основании которой разработана и внедрена «Модель балансировки мощностей», позволяющая в оперативном режиме вносить изменения в планы с учётом заключения новых контрактов на поставку оборудования и давать рекомендации дирекции по продажам по дозагрузке производственных мощностей, как в номенклатуре, так и по периодам (срокам);
разработаны стандарты предприятия:
• СТО «Планирование технической подготовка производства» - устанавливает требования к планированию подготовки производства и циклу изготовления заводского заказа;
• СТО «Планирование продаж и выпуска товарной продукции» - регламентирует порядок взаимодействия подразделений предприятия в области планирования продаж, товарного выпуска и производства продукции;
• процедура СМК «Оперативно-производственное планирование» - устанавливает требования к оперативно-производственному планированию, т.е. организация согласованного во времени и маршрутно-ориентированном пространстве (складах, цехах, линиях, бригадах и рабочих местах) движения частей и изделий в производстве;
• документированный процесс СМК «Производство» - установлены требования к управлению производством и межцеховой кооперацией.
Обязанности: установление плановых заданий производственным цехам производства и контроль их исполнения. Организация текущего производственного планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подразделений. Разработка внутренних и внешних регламентов о предоставлении управленческой отчетности. Формирование и согласование бюджета подчиненных подразделений с руководством.
Достижения:
- создано управление по планированию производства, основной задачей которого было формирование системы сквозного планирования от рассмотрения заявки на производство до изготовления и отгрузки готовой продукции (т.е. разработка плана контрактации, плана разработки РКД и ТД, плана обеспечения МТС, плана производства продукции, плана отгрузки продукции). Внедрение единых стандартов управления, планирования и отчетности;
- член проектной команды по разработке стратегического плана развития в рамках холдинга до 2020г. («План 2020»), периодическое исполнение обязанностей зам.генерального директора по стратегии и развитию;
- зам.руководителя проекта по внедрению общезаводской ERP-системы;
- разработчик новой мотивационной системы для производственных подразделений (успешно применена на предприятии);
- руководитель проекта «Балансировка плана продаж и плана контрактации от доступных мощностей»:
разработаны и внедрены позаказные графики изготовления продукции;
разработана и утверждена инструкция по формированию планов и отчетов (цеховых),
разработаны методические рекомендации по «Оперативному управлению производством», проведён обучающий курс среди руководителей цехов и мастерского состава;
разработана и утверждена «Методика балансировки мощностей», на основании которой разработана и внедрена «Модель балансировки мощностей», позволяющая в оперативном режиме вносить изменения в планы с учётом заключения новых контрактов на поставку оборудования и давать рекомендации дирекции по продажам по дозагрузке производственных мощностей, как в номенклатуре, так и по периодам (срокам);
разработаны стандарты предприятия:
• СТО «Планирование технической подготовка производства» - устанавливает требования к планированию подготовки производства и циклу изготовления заводского заказа;
• СТО «Планирование продаж и выпуска товарной продукции» - регламентирует порядок взаимодействия подразделений предприятия в области планирования продаж, товарного выпуска и производства продукции;
• процедура СМК «Оперативно-производственное планирование» - устанавливает требования к оперативно-производственному планированию, т.е. организация согласованного во времени и маршрутно-ориентированном пространстве (складах, цехах, линиях, бригадах и рабочих местах) движения частей и изделий в производстве;
• документированный процесс СМК «Производство» - установлены требования к управлению производством и межцеховой кооперацией.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B, CОбо мне
Обо мне Специализация: опыт управления и планирования производственной деятельности предприятия. Создание и внедрение сквозной системы планирования деятельности предприятия. Опыт внедрения позаказного метода учёта на уровне управленческой оперативной отчётности. Постановка управленческого учёта в разрезе проектов. Разработка внутренних и внешних регламентов о предоставлении управленческой отчетности. Внедрение ERP-систем.
Личностные качества: ответственность, самоорганизованность, лидерские качества, способность создавать и работать в команде (при необходимости автономная работа), высокая степень обучаемости и быстрая адаптация к новым условиям, организаторские способности, высокая работоспособность, умение быстро принимать решения, целеустремленность, стрессоустойчивость, умение вести и решать несколько задач одновременно, аналитический склад ума, внимание к деталям, склонность к творческой работе, требовательность.
Уверенный пользователь ПК.
Водительские права категории «В,С». Стаж вождения более 25 лет.
Хобби: рыбалка, туризм.
Личностные качества: ответственность, самоорганизованность, лидерские качества, способность создавать и работать в команде (при необходимости автономная работа), высокая степень обучаемости и быстрая адаптация к новым условиям, организаторские способности, высокая работоспособность, умение быстро принимать решения, целеустремленность, стрессоустойчивость, умение вести и решать несколько задач одновременно, аналитический склад ума, внимание к деталям, склонность к творческой работе, требовательность.
Уверенный пользователь ПК.
Водительские права категории «В,С». Стаж вождения более 25 лет.
Хобби: рыбалка, туризм.
Высшее образование
2001
Пермская государственная сельскохозяйственная академия им. академика Д.Н. Прянишникова, Пермь
Экономический, Экономика и управление на предприятии (по отраслям) (экономист-менеджер)
1996
Кунгурский сельскохозяйственный колледж
Экономический, Бухгалтерский учет, анализ и аудит (экономист)
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения